20 años dirigiendo pymes en España y Latam. Los problemas que ves aquí los he vivido desde la dirección, no desde la consultoría.
El OEE no se mide, el coste por referencia es desconocido y el cierre mensual llega cuando ya es tarde para actuar. Automatizar esto no requiere cambiar el ERP.
Y 12 problemas más documentados para este sector.
Ver análisis completo y soluciones →El DSO supera los 75 días, los pedidos entran por teléfono y WhatsApp, y la rentabilidad por cliente es una estimación. Todo eso tiene solución sin cambiar el ERP ni el equipo comercial.
Y 12 problemas más documentados para este sector.
Ver análisis completo y soluciones →El resultado de cada obra se conoce cuando termina. Los partes llegan en papel, las certificaciones se retrasan 45 días y la tesorería de obra se mezcla con la de la empresa. Todo medible y resoluble por fases.
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Ver análisis completo y soluciones →3 horas al día en entrada de facturas, VERIFACTU sin resolver, onboarding sin proceso estándar y ninguna métrica de rentabilidad por expediente. El despacho crece en carga pero no en margen.
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Ver análisis completo y soluciones →Las auditorías pillan al equipo sin registros al día, el EDI con Mercadona se procesa a mano y el margen por canal de venta es una estimación. Con los sistemas que ya tienes, esto se puede resolver.
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Ver análisis completo y soluciones →30 minutos sin coste para ver si hay encaje.