Automatización de procesos en Madrid
para pymes que quieren crecer sin crecer en costes.
Ex-CEO, COO y CFO con más de 20 años dirigiendo empresas. Automatizo los procesos críticos de tu empresa madrileña con n8n e IA, sobre el stack que ya usas. Sin migraciones. Resultado medible en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo liberado.
Madrid concentra el 30% del PIB de servicios de España. Despachos profesionales, distribuidoras, empresas industriales del corredor del Henares y compañías tecnológicas comparten el mismo problema: procesos manuales que frenan el crecimiento y consumen tiempo directivo que debería estar en el negocio.
Trabajo con pymes madrileñas de 1,5M€ a 50M€ que ya tienen herramientas — Holded, HubSpot, SAP B1, Excel — pero no las tienen conectadas. El resultado es reporting a mano, decisiones con datos de hace 15 días y equipos dedicando horas a tareas que pueden automatizarse esta semana.
¿Cuál es tu sector en Madrid?
Problemas reales, análisis y solución
Un proceso estructurado en cuatro fases, sin improvisación.
No implanto automatizaciones sin entender antes cómo funciona tu empresa. Por eso, trabajo como un director de operaciones externo, no como un freelance técnico.
Diagnóstico de procesos y control de gestión
Empezamos con entrevistas a dirección y mandos clave. A continuación, mapeamos los procesos críticos —ventas, operaciones, finanzas— e identificamos exactamente dónde se pierde tiempo y dinero en tu empresa.
Hoja de ruta de automatización y ROI proyectado
Priorizamos las automatizaciones por impacto en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo liberado. Entregamos un roadmap con fases, inversión y retorno esperado con cifras reales.
Implementación y seguimiento
Implementación de flujos automáticos y dashboards de gestión
Construimos los flujos de automatización (n8n, APIs, integraciones SaaS) y los paneles de control que se actualizan solos. Trabajamos sobre el stack que ya tienes, sin migraciones innecesarias.
Acompañamiento y consolidación del cambio
La tecnología sin adopción no sirve. Acompaño a tu equipo directivo y mandos intermedios para consolidar la nueva forma de trabajar, ajusto los sistemas con datos reales y aseguro que el cambio se mantiene.
¿Cuánto ahorra tu empresa madrileña automatizando procesos?
Introduce el número de trabajadores por proceso y calcula el retorno real de la automatización en tu empresa. Diseñado para pymes de 1,5M€ a 50M€ en Madrid y España.
| Proceso a automatizar | Nº personas ↓ editar ↓ | Ahorro anual | Inversión única | Beneficio neto año 1 | ROI |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | — | — | — | — | — |
Trabajo sobre lo que ya tienes
No es necesario cambiar de plataforma. Se conectan y automatizan las herramientas que ya usa la empresa para que funcionen como un sistema integrado, sin intervención manual y sin migraciones que no estén justificadas.
¿Usas Excel para controlar tu negocio? He creado PlanillasExcel.es, una colección de plantillas de control de gestión y finanzas usadas por pymes en España y Latinoamérica.
Ver plantillas →Sin letra pequeña
Tres servicios con precio fijo y alcance definido. Sin sorpresas.
Entrega en 5 días · 2 reuniones de trabajo
- →Reunión 1. Kick-off: análisis de cómo funciona la empresa y dónde pierde tiempo y margen
- →Reunión 2. Entrega: qué automatizar, en qué orden y con qué impacto estimado
- →Mapa de procesos prioritarios con ROI proyectado por cada uno
- →Hoja de ruta a 3–6 meses, con fases e inversión estimada
El alcance se define en el diagnóstico previo
- →2–3 flujos de automatización implementados y funcionando en la empresa
- →Dashboards de gestión y reporting que se actualizan solos
- →Integraciones con las herramientas existentes, sin cambiar el stack
- →Formación del equipo para asegurar la adopción real
- →3 meses de acompañamiento incluidos para ajustar y consolidar
Mínimo 3 meses · Cancelación con 30 días de aviso
- →Ajuste y mejora de los sistemas automatizados según la evolución del negocio
- →Incorporación de nuevas automatizaciones cuando el negocio las justifica
- →Reunión quincenal con dirección o equipo directivo
- →Acceso directo por WhatsApp, sin tickets ni intermediarios
Lo que conviene aclarar antes de empezar
Depende del proceso automatizado y del punto de partida de cada empresa. En proyectos de reporting y facturación, los primeros resultados son visibles en 4–8 semanas desde la implementación. La mayoría de clientes recuperan la inversión en un plazo de 2 a 5 meses. El ROI del primer año varía entre 3x y 8x según el alcance del proyecto.
En la mayoría de casos, no. El trabajo consiste en conectar y automatizar lo que ya existe: Excel, Holded, HubSpot, SAP, Google Sheets. Solo se propone un cambio de plataforma cuando está claramente justificado por el diagnóstico.
Empresas de entre 1,5M€ y 50M€ de facturación, con equipos de 5 a 150 personas. En Madrid, trabajo especialmente con despachos profesionales, distribuidoras del corredor logístico y empresas de servicios con procesos administrativos intensivos.
Empezamos con una conversación de 30 minutos sin coste para ver si hay encaje. A continuación, si lo hay, se hace un diagnóstico completo de 2–3 semanas: se mapean los procesos, se identifican las oportunidades reales y se entrega un roadmap con fases, inversión y retorno proyectado.
Incluyo un período de acompañamiento de 3 a 6 meses para asegurar que el equipo adopta la nueva forma de trabajar, ajustar los sistemas con datos reales y garantizar que el cambio se mantiene.