Ex-CEO, COO y CFO con más de 20 años transformando pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica. Automatizo procesos críticos con inteligencia artificial y n8n para que tu empresa gane rentabilidad, control financiero y tiempo directivo.
Los cierres mensuales llegan tarde, el equipo pierde horas en tareas repetitivas y las decisiones estratégicas se toman por intuición. De hecho, ocurre en España y en toda Latinoamérica. En ningún caso es un problema de personas.
En cambio, es un problema de sistemas. Por eso, la automatización de procesos con IA tiene solución concreta, medible y con retorno en menos de seis meses.
Están documentados en el Informe Pyme 2024 del Consejo General de Economistas y en datos de CEPYME, INE e Intrum. Aparecen en empresas de servicios, distribución y consultoría de 2M€ a 40M€, con independencia del sector.
Los costes laborales subieron un 18% desde la pandemia (CEPYME 2024). Como consecuencia, los márgenes se comprimen y cada vez es más difícil crecer sin aumentar la estructura.
El 85% de las empresas españolas lo confirma (Intrum 2024). Facturar no equivale a cobrar, y la tesorería no puede planificarse sobre datos inciertos.
Dato del INE 2024. La brecha no se explica por falta de esfuerzo. En concreto, la causa principal es la gestión manual de procesos que ya tienen solución automatizada.
Actualizar hojas de cálculo, trasladar datos entre sistemas, gestionar seguimientos manuales. Sin embargo, es tiempo directivo y operativo que hoy se automatiza en horas. Además, tiene un coste de oportunidad real que pocas empresas calculan.
El cierre mensual tarda entre 10 y 15 días. Sin un panel de control fiable y en tiempo real, la dirección opera con información desfasada o por intuición.
Solo el 21% de las pymes en España ha integrado la facturación electrónica (Qonto · IO Investigación 2025). La adaptación tardía tiene coste operativo y legal.
Introduce el número de trabajadores por proceso y calcula el retorno real de la automatización en tu empresa. Diseñado para pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica.
| Proceso a automatizar | Nº personas ↓ editar ↓ |
Ahorro anual | Inversión única | Beneficio neto año 1 | ROI |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | — | — | — | — | — |
He ocupado roles de CEO, COO y CFO durante más de 20 años en empresas de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica. Conozco de primera mano los problemas de gestión que tiene una pyme cuando crece: la información llega tarde, los procesos no escalan y las decisiones se toman con datos incompletos.
No soy un perfil técnico reconvertido en consultor. Al contrario, soy un ejecutivo con trayectoria real en dirección estratégica y control de gestión que aplica inteligencia artificial y automatización de procesos como herramienta de gestión, con el mismo criterio con el que tomaría cualquier otra decisión operativa. La tecnología es el medio, no el fin.
En la actualidad, con base en Barcelona, trabajo con empresas de toda España — Madrid, Valencia, Bilbao, Sevilla — y también con pymes de México, Argentina, Colombia, Chile y Perú que quieren profesionalizar su gestión y escalar de forma sostenida.
No es necesario cambiar de plataforma. Se conectan y automatizan las herramientas que ya usa la empresa para que funcionen como un sistema integrado, sin intervención manual y sin migraciones que no estén justificadas.
¿Usas Excel para controlar tu negocio? He creado PlanillasExcel.es, una colección de plantillas de control de gestión y finanzas usadas por pymes en España y Latinoamérica. En muchos proyectos el punto de partida son las hojas de cálculo existentes, que se convierten en sistemas automáticos que se actualizan solos.
Ver plantillas →Depende del proceso automatizado y del punto de partida de cada empresa. En proyectos de reporting y facturación, los primeros resultados son visibles en 4–8 semanas desde la implementación. La mayoría de clientes recuperan la inversión en un plazo de 2 a 5 meses. El ROI del primer año varía entre 3x y 8x según el alcance del proyecto. Son datos reales, no proyecciones optimistas.
No. En concreto, trabajo sobre lo que ya tienes — Excel, Holded, HubSpot, SAP, Google Sheets. Por tanto, la automatización conecta tus herramientas existentes sin migraciones ni cambios de plataforma.
Empresas de entre 1,5M€ y 50M€ de facturación, con equipos de 5 a 150 personas. El punto de inflexión suele darse cuando los procesos manuales ya están frenando el crecimiento o consumiendo tiempo directivo de forma significativa. Si la empresa está en ese punto, tiene sentido hacer un diagnóstico.
Empezamos con un diagnóstico de 30 minutos sin coste. A continuación, si hay encaje, hacemos un diagnóstico completo de 2–3 semanas donde mapeamos tus procesos y entregamos un roadmap con ROI proyectado. Solo entonces pasamos a implementar, por fases y con resultados medibles en cada etapa.
Incluyo un período de acompañamiento de 3 a 6 meses para asegurar que el equipo adopta la nueva forma de trabajar, ajustar los sistemas con datos reales y garantizar que el cambio se mantiene. La implementación técnica es el inicio del proceso, no el final.
30 minutos sin compromiso. Analizamos tu situación, identificamos qué procesos tienen más impacto y te digo exactamente qué haría en tu empresa.