Consultor especializado en automatización de procesos para empresas de 1,5M€ a 50M€. Ex-CEO, COO y CFO con 20+ años dirigiendo empresas como la tuya. Escala sin aumentar estructura con inteligencia artificial y n8n.
La empresa de 2M€ a 20M€ no tiene un problema de ventas. Tiene un problema de sistemas. Cada proceso clave depende de personas concretas, de Excel manuales o de flujos de trabajo que nadie ha documentado.
Contratar más gente no soluciona el problema, lo amplifica. La solución es construir sistemas que funcionen solos para que tu equipo se concentre en lo que realmente hace crecer el negocio.
He sido CEO, COO y CFO en empresas como la tuya. Sé exactamente dónde está el cuello de botella y cómo resolverlo con automatización e inteligencia artificial.
Cuando tienes los datos, ya son viejos. Tomas decisiones con información de hace dos semanas en lugar de en tiempo real.
Ventas no habla con operaciones, operaciones no habla con finanzas. La información se traslada manualmente entre sistemas y personas.
Sin un sistema automático de seguimiento, el dinero llega tarde. La morosidad afecta directamente a la tesorería y al crecimiento.
Cada vez que aumenta el volumen, aumentan los costes fijos. No hay sistemas que absorban el trabajo adicional de forma automática.
P&L, tesorería, ventas y operaciones en hojas separadas que nadie consolida a diario. Diriges por intuición más que por datos.
No es falta de talento ni de esfuerzo. Son procesos manuales que ya tienen solución automática. Esto es lo que automatizo en empresas como la tuya.
El equipo financiero invierte 10–15 días en consolidar P&L, tesorería y ventas. Cuando los datos están listos, ya no sirven para tomar decisiones ágiles.
Facturas creadas a mano, seguimiento de impagados disperso, recordatorios que dependen de que alguien los envíe. La tesorería sufre directamente.
Actualizaciones manuales de stock, pedidos a proveedores que dependen de que alguien los revise, alertas de rotura que llegan tarde o no llegan.
Propuestas que se pierden, follow-ups que no se hacen, clientes sin respuesta. El equipo comercial pierde tiempo en gestión en lugar de en vender.
Copiar datos entre sistemas, actualizar hojas, reenviar información entre departamentos. Horas de trabajo cualificado en tareas que no generan valor.
Cada cliente nuevo supone horas de gestión manual: recogida de datos, contratos, accesos, primeras comunicaciones. Proceso que se puede automatizar casi al 100%.
No es tecnología por tecnología. Es liberar tiempo directivo, ganar control real del negocio y crecer sin aumentar la estructura de costes fijos.
Cierre mensual en 24–48 horas en lugar de dos semanas. El equipo directivo toma decisiones con datos del día anterior, no de hace 15 días.
Las tareas repetitivas desaparecen de las agendas. Finanzas, operaciones y ventas trabajan con sistemas que se actualizan solos y alertan solo cuando hay algo que requiere atención.
Los flujos automáticos absorben el volumen adicional. El sistema funciona igual con 100 clientes que con 300. Creces sin aumentar costes fijos estructurales.
El conocimiento de negocio pasa de cabezas a sistemas documentados y automatizados. La empresa funciona con la misma eficiencia aunque cambien las personas.
Introduce el número de personas involucradas en cada proceso. El ROI se recalcula al instante con datos reales de proyectos similares.
| Proceso a automatizar | Nº personas | Ahorro anual | Inversión única | Beneficio neto año 1 | ROI |
|---|
Introduce el número de personas para calcular tu ROI.
No implanto flujos sin entender cómo funciona tu empresa. Trabajo desde dentro, con tu equipo, para que los cambios se consoliden y los resultados sean duraderos.
Entrevistas con dirección y mandos clave. Mapeamos los procesos críticos — ventas, operaciones, finanzas — e identificamos exactamente dónde se pierde tiempo y dinero.
Priorizamos las automatizaciones por impacto en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo liberado. Entregamos un roadmap con fases, inversión y retorno esperado.
Construimos las automatizaciones (n8n, APIs, integraciones SaaS) y los paneles de control que se actualizan solos. Trabajamos sobre el stack que ya tienes, sin migraciones.
La tecnología sin adopción no sirve. Acompaño a tu equipo directivo y mandos intermedios para consolidar la nueva forma de trabajar y asegurar que el cambio se mantiene.
Un punto de entrada para cada empresa, con independencia del tamaño, sector o punto de partida tecnológico.
30 minutos sin compromiso. Analizamos tu situación, identificamos qué procesos tienen más impacto y te digo exactamente qué haría en tu empresa.