Consultor de automatización de procesos
para empresas que quieren crecer sin trabajar más
Ex-CEO, COO y CFO con más de 20 años transformando pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica. Automatizo procesos críticos con inteligencia artificial y n8n para que tu empresa gane rentabilidad, control financiero y tiempo directivo.
Tu empresa genera datos. El problema es lo que haces con ellos.
Los cierres mensuales llegan tarde, el equipo pierde horas en tareas repetitivas y las decisiones estratégicas se toman por intuición. De hecho, ocurre en España y en toda Latinoamérica. En ningún caso es un problema de personas.
En cambio, es un problema de sistemas. Por eso, la automatización de procesos con IA tiene solución concreta, medible y con retorno en menos de seis meses.
Un proceso estructurado en cuatro fases, sin improvisación.
No implanto automatizaciones sin entender antes cómo funciona tu empresa. Por eso, trabajo como un director de operaciones externo, no como un freelance técnico.
Diagnóstico de procesos y control de gestión
Empezamos con entrevistas a dirección y mandos clave. A continuación, mapeamos los procesos críticos —ventas, operaciones, finanzas— e identificamos exactamente dónde se pierde tiempo y dinero en tu empresa.
Hoja de ruta de automatización y ROI proyectado
Priorizamos las automatizaciones por impacto en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo liberado. Como resultado, entregamos un roadmap con fases, inversión y retorno esperado con cifras reales.
Implementación y seguimiento
Implementación de flujos automáticos y dashboards de gestión
Construimos los flujos de automatización (n8n, APIs, integraciones SaaS) y los paneles de control que se actualizan solos. Además, trabajamos sobre el stack que ya tienes, sin migraciones innecesarias.
Acompañamiento y consolidación del cambio
Sin embargo, la tecnología sin adopción no sirve. Por eso, acompaño a tu equipo directivo y mandos intermedios para consolidar la nueva forma de trabajar, ajusto los sistemas con datos reales y aseguro que el cambio se mantiene.
Automatizar bien es, ante todo, gestionar mejor
El objetivo no es implementar tecnología. Es que tu empresa tenga mejor control, tome decisiones con más información y dedique el tiempo directivo a lo que realmente genera valor.
Información financiera consolidada y actualizada
Cuenta de resultados, tesorería y ventas disponibles a diario de forma automática. El cierre mensual pasa de dos semanas a 24–48 horas, según el punto de partida de cada empresa.
El equipo trabaja en lo que realmente importa
Las tareas repetitivas y administrativas se automatizan. El tiempo liberado se redirige a ventas, relación con clientes y decisiones; no a mover datos entre sistemas.
Procesos que funcionan con independencia de las personas
El conocimiento operativo deja de depender de individuos y pasa a estar en sistemas documentados y auditables. La empresa mantiene su eficiencia aunque cambie el equipo.
Capacidad de crecer sin escalar los costes fijos proporcionalmente
Los flujos automatizados absorben volumen adicional sin necesidad de aumentar plantilla en la misma proporción. El margen mejora a medida que crece la facturación.
Un proceso estructurado en cuatro fases. Sin improvisación.
Antes de proponer cualquier automatización, es necesario entender cómo funciona la empresa. Trabajo como director de operaciones externo: con visión de negocio, no solo con criterio técnico.
Diagnóstico de procesos y control de gestión
Entrevistas con dirección y mandos clave. Se mapean los procesos críticos: ventas, operaciones, finanzas. Se identifican con precisión dónde se pierde tiempo, dinero y capacidad de decisión.
Hoja de ruta de automatización con ROI proyectado
Se priorizan las automatizaciones por impacto real en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo. El resultado es un roadmap con fases, inversión estimada y retorno proyectado. Con cifras concretas, no genéricas.
Implementación y seguimiento
Implementación de flujos automáticos y dashboards de gestión
Se construyen los flujos de automatización (n8n, APIs, integraciones SaaS) y los paneles de control que se actualizan solos. Se trabaja sobre el stack existente de la empresa, sin migraciones que no estén justificadas.
Acompañamiento y consolidación del cambio
La implementación técnica es solo el inicio. El verdadero resultado llega cuando el equipo adopta la nueva forma de trabajar. Por eso incluyo un período de acompañamiento para ajustar, corregir y asegurar que el cambio se mantiene.
¿Cuánto ahorra tu empresa automatizando procesos?
Introduce el número de trabajadores por proceso y calcula el retorno real de la automatización en tu empresa. Diseñado para pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica.
| Proceso a automatizar | Nº personas ↓ editar ↓ |
Ahorro anual | Inversión única | Beneficio neto año 1 | ROI |
|---|---|---|---|---|---|
| Total | — | — | — | — | — |
Proyectos de automatización en pymes de España y Latam
Tres ejemplos representativos de lo que se puede conseguir cuando la automatización responde a un diagnóstico previo riguroso y se implementa con acompañamiento real.
Reporting financiero automatizado: de 15 días a 48 horas
Automatización de la consolidación de P&L, tesorería y ventas. El equipo directivo recibe el dashboard actualizado cada mañana. El cierre pasó de ser un proceso de dos semanas a completarse en menos de 48 horas.
Gestión de inventario y pedidos sin intervención manual
Alertas automáticas de rotura de stock y generación de pedidos a proveedores. El equipo de operaciones dejó de actualizar hojas de cálculo y reorientó su tiempo al servicio al cliente.
Pipeline comercial y facturación integrados y automatizados
Seguimiento automático de leads, generación de propuestas y flujo de facturación integrado. El equipo comercial duplicó el tiempo disponible para relaciones y negociación.
Veinte años dirigiendo empresas. Ahora ayudo a transformarlas.
He ocupado roles de CEO, COO y CFO durante más de 20 años en empresas de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica. Conozco de primera mano los problemas de gestión que tiene una pyme cuando crece: la información llega tarde, los procesos no escalan y las decisiones se toman con datos incompletos.
No soy un perfil técnico reconvertido en consultor. Al contrario, soy un ejecutivo con trayectoria real en dirección estratégica y control de gestión que aplica inteligencia artificial y automatización de procesos como herramienta de gestión, con el mismo criterio con el que tomaría cualquier otra decisión operativa. La tecnología es el medio, no el fin.
Trabajo con empresas en España y Latinoamérica
En la actualidad, con base en Barcelona, trabajo con empresas de toda España — Madrid, Valencia, Bilbao, Sevilla — y también con pymes de México, Argentina, Colombia, Chile y Perú que quieren profesionalizar su gestión y escalar de forma sostenida.
Trabajo sobre lo que ya tienes
No es necesario cambiar de plataforma. Se conectan y automatizan las herramientas que ya usa la empresa para que funcionen como un sistema integrado, sin intervención manual y sin migraciones que no estén justificadas.
¿Usas Excel para controlar tu negocio? He creado PlanillasExcel.es, una colección de plantillas de control de gestión y finanzas usadas por pymes en España y Latinoamérica. En muchos proyectos el punto de partida son las hojas de cálculo existentes, que se convierten en sistemas automáticos que se actualizan solos.
Ver plantillas →Tres puntos de entrada. Cada uno con un propósito distinto.
El primer paso siempre es entender la situación real de la empresa. A partir de ahí, el alcance de la colaboración se define en función del diagnóstico, no al revés.
- Reunión 1. Kick-off: análisis de cómo funciona la empresa y dónde pierde tiempo y margen
- Reunión 2. Entrega: qué automatizar, en qué orden y con qué impacto estimado
- Mapa de procesos prioritarios con ROI proyectado por cada uno
- Hoja de ruta a 3–6 meses, con fases e inversión estimada
- 2–3 flujos de automatización implementados y funcionando en la empresa
- Dashboards de gestión y reporting que se actualizan solos, sin intervención manual
- Integraciones con las herramientas existentes, sin cambiar el stack
- Formación del equipo para asegurar la adopción real
- 3 meses de acompañamiento incluidos para ajustar y consolidar
- Ajuste y mejora de los sistemas automatizados según la evolución del negocio
- Incorporación de nuevas automatizaciones cuando el negocio las justifica
- Reunión quincenal con dirección o equipo directivo
- Acceso directo por WhatsApp, sin tickets ni intermediarios
Lo que conviene aclarar antes de empezar
Depende del proceso automatizado y del punto de partida de cada empresa. En proyectos de reporting y facturación, los primeros resultados son visibles en 4–8 semanas desde la implementación. La mayoría de clientes recuperan la inversión en un plazo de 2 a 5 meses. El ROI del primer año varía entre 3x y 8x según el alcance del proyecto. Son datos reales, no proyecciones optimistas.
No. En concreto, trabajo sobre lo que ya tienes — Excel, Holded, HubSpot, SAP, Google Sheets. Por tanto, la automatización conecta tus herramientas existentes sin migraciones ni cambios de plataforma.
Proceso y seguimiento
Empresas de entre 1,5M€ y 50M€ de facturación, con equipos de 5 a 150 personas. El punto de inflexión suele darse cuando los procesos manuales ya están frenando el crecimiento o consumiendo tiempo directivo de forma significativa. Si la empresa está en ese punto, tiene sentido hacer un diagnóstico.
Empezamos con un diagnóstico de 30 minutos sin coste. A continuación, si hay encaje, hacemos un diagnóstico completo de 2–3 semanas donde mapeamos tus procesos y entregamos un roadmap con ROI proyectado. Solo entonces pasamos a implementar, por fases y con resultados medibles en cada etapa.
Incluyo un período de acompañamiento de 3 a 6 meses para asegurar que el equipo adopta la nueva forma de trabajar, ajustar los sistemas con datos reales y garantizar que el cambio se mantiene. La implementación técnica es el inicio del proceso, no el final.
¿Tu empresa factura más de 1,5M€ y quieres automatizar procesos para crecer de forma más eficiente?
30 minutos sin compromiso. Analizamos tu situación, identificamos qué procesos tienen más impacto y te digo exactamente qué haría en tu empresa.