Ex-CFO Internacional con 20+ años en finanzas y operaciones. Especialista en automatización financiera con IA: P&L, tesorería y KPIs actualizados solos para que tomes decisiones con datos reales, no con intuición.
Cada perfil tiene sus propios puntos de dolor financiero y operativo. Selecciona el tuyo.
Ingresos, gastos, impuestos y tu sueldo real mezclados. Sin un P&L claro, a fin de mes no sabes si has ganado dinero o solo has estado ocupado.
Facturas emitidas que no han cobrado, gastos que llegan de golpe, trimestral del IVA que siempre pilla por sorpresa. La tesorería va a golpe de vista.
Pones precio por lo que cobra la competencia o por intuición. Sin calcular coste real por servicio o producto, puedes estar trabajando sin margen sin saberlo.
Vives el mes a mes. Sin proyecciones ni presupuesto, no puedes planificar inversiones, contratar o decidir si bajar tu carga de trabajo.
Cuando tienes el P&L del mes anterior, ya han pasado 15 días. Las decisiones se toman sobre datos viejos. Y a veces con errores de consolidación manual.
Cobros que llegan tarde, pagos a proveedores que se acumulan, líneas de crédito usadas de forma reactiva. Nadie tiene una proyección de tesorería a 90 días.
Sabes cuánto factura la empresa. Pero el margen real por producto, cliente o línea de negocio requiere horas de análisis que nadie tiene tiempo de hacer.
EBITDA, ROI, ratios de liquidez, endeudamiento. La dirección los pide pero tardan días en prepararse. Sin dashboard automático, decidir es adivinar.
El coste por unidad incluye materiales, mano de obra, tiempos de máquina y overhead. Sin centros de coste bien definidos, el margen real de producción es una estimación.
Un proceso lento bloquea toda la línea. Cuando no tienes datos de tiempos por operación, los cuellos de botella se identifican tarde y se resuelven con parches.
Las máquinas paradas cuestan dinero igual. Sin datos de OEE (disponibilidad, rendimiento, calidad), no puedes saber dónde se esconde la ineficiencia real.
Tienes activos productivos que no rindes al máximo. Identificar qué centro de coste tiene margen de mejora requiere datos que hoy no se registran de forma sistemática.
Un negocio que no entiende sus números financieros pierde dinero despacio. Uno que no mide su producción lo pierde en la fábrica antes de facturar.
Para autónomos, pymes y empresas en crecimiento
Estructura, análisis e interpretación. Sabes cuánto ganas realmente, no cuánto factura.
Proyección de cobros y pagos a 30, 60 y 90 días. Sin sustos de liquidez.
Análisis de activos, pasivos y patrimonio neto. Qué tiene tu empresa y cómo está financiada.
Punto muerto, margen de contribución y precio mínimo real. Sin vender por debajo del coste.
Evalúa la viabilidad de cualquier proyecto antes de comprometer capital.
KPIs actualizados en tiempo real. Sin esperar al cierre mensual para saber cómo va el negocio.
Para empresas industriales y de manufactura
Qué cuesta producir cada unidad, línea o referencia. Con mano de obra, materiales y overhead correctamente asignados.
Identificación del proceso que limita la capacidad total. Dónde actuar primero para desbloquear producción sin invertir en maquinaria.
Registro y análisis de OEE (Overall Equipment Effectiveness). Cada hora de máquina parada tiene un coste que hay que medir.
Cuánto produce cada recurso respecto a su máximo teórico. Dónde hay margen de mejora sin CapEx adicional.
Coste estándar vs. coste real. Análisis de desviaciones en materiales, tiempos y eficiencia.
Indicadores de eficiencia, coste y calidad actualizados en tiempo real con n8n e IA.
No es solo automatizar. Es cambiar cómo funciona el control financiero y operativo de tu negocio para que la información esté disponible cuando la necesitas, no días después.
Control financiero y operativo manual
El P&L del mes pasado se prepara a mano. Tarda 10–15 días en estar listo y a menudo tiene errores de consolidación.
Los KPIs financieros están en hojas de Excel separadas que nadie actualiza a diario. Cuando los ves, ya no reflejan la realidad.
El equipo copia datos entre el ERP, Excel y email. Horas de trabajo cualificado en tareas sin valor.
Los datos de producción (tiempos, paradas, OEE) se registran en papel o en hojas separadas. Nadie los cruza con los costes en tiempo real.
Para una reunión con dirección o inversores, preparar los datos cuesta 1–2 días de trabajo.
Control financiero y operativo en tiempo real
El P&L se actualiza cada noche de forma automática. A las 8h del día siguiente tienes los datos del día anterior.
Dashboard con EBITDA, márgenes, tesorería y KPIs en tiempo real. Cualquier miembro de dirección puede consultarlo en segundos.
Los datos fluyen automáticamente entre sistemas. Sin copiar, sin pegar, sin errores humanos.
Los datos de producción se integran con los costes. OEE, coste por unidad y desviaciones visibles en el mismo dashboard.
Para cualquier reunión, los datos están listos en segundos. Sin preparación manual, sin esperas.
La ineficiencia financiera y operativa tiene un coste real. Calcula el tuyo.
Introduce tus datos para ver el coste oculto.
Introduce tus datos para ver el coste de ineficiencia productiva.
No propongo soluciones sin entender antes cómo funciona tu negocio, qué datos tienes y qué decisiones necesitas tomar mejor. El diagnóstico es la base de todo.
Revisamos juntos tu situación actual: qué datos tienes, cómo fluye la información, qué decisiones tardas en tomar por falta de visibilidad. Identificamos exactamente dónde está el problema.
Dependiendo de tu perfil: construimos o revisamos el P&L, el cash flow y los KPIs clave; o mapeamos los centros de coste, tiempos de máquina y cuellos de botella en producción.
Implementamos los flujos automáticos para que el P&L, el dashboard financiero o los indicadores de producción se actualicen solos. Sin intervención manual, sin retrasos.
Los sistemas solo funcionan si el equipo los usa. Formo a las personas que van a trabajar con ellos y acompaño durante los primeros meses para asegurar la consolidación.
30 minutos para analizar tu situación financiera u operativa. Sin compromiso. Te digo exactamente qué cambiaría y cuánto impacto tendría en la rentabilidad y el control de tu negocio.