Ex-CEO, COO y CFO con más de 20 años transformando pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica. Automatizo procesos críticos con inteligencia artificial y n8n para que tu empresa gane rentabilidad, control financiero y tiempo directivo.
Los cierres mensuales llegan tarde, el equipo de tu pyme pierde horas en tareas repetitivas y las decisiones estratégicas se toman por intuición. Ocurre en España y en toda Latinoamérica. No es un problema de personas.
Es un problema de sistemas. Y la automatización de procesos con IA tiene solución concreta, medible y con retorno en menos de seis meses.
Los reconocerás porque los has vivido. Están documentados en el Informe Pyme 2024 del Consejo General de Economistas y en datos de CEPYME, INE e Intrum. Son los mismos en empresas de servicios, distribución y consultoría de 2M€ a 40M€.
Los costes laborales subieron un 18% desde la pandemia (CEPYME 2024). Los márgenes se comprimen y cada vez es más difícil crecer sin aumentar la estructura.
El 85% de las empresas españolas afirma que la morosidad impacta directamente en su capacidad de crecimiento (Informe Europeo de Pagos, Intrum 2024). Facturar no es cobrar.
Dato del INE 2024: la productividad laboral de las pymes españolas es un 14% inferior a la media europea. La causa principal es la gestión manual de procesos que ya tienen solución automatizada.
Actualizar hojas de cálculo, pasar datos entre sistemas, enviar seguimientos manuales. Tiempo directivo y operativo que se consume en tareas que hoy se automatizan en horas.
No hay un panel de control que se actualice solo. El cierre mensual tarda 10–15 días. Diriges con cifras de ayer o, peor, por intuición en lugar de con datos.
Solo el 21% de las pymes en España ha integrado la facturación electrónica (Qonto · IO Investigación 2025). La obligatoriedad llega. Quien automatice ahora evita una crisis operativa.
No es tecnología por tecnología. Es liberar tiempo directivo, ganar control real sobre el negocio y escalar sin aumentar la estructura de costes fijos.
Cuenta de resultados, tesorería y ventas consolidadas a diario de forma automática. Cierre mensual en 24–48 horas en lugar de dos semanas.
Las tareas repetitivas desaparecen de las agendas. Tu equipo vende más, gestiona mejor y aporta valor en lugar de pasar datos entre sistemas.
El conocimiento de negocio pasa de cabezas a sistemas automatizados. La empresa funciona con la misma eficiencia aunque la persona que lo montó no esté.
Los flujos automáticos absorben el volumen adicional de trabajo. Puedes doblar facturación sin doblar plantilla.
Introduce el número de trabajadores por proceso y calcula el retorno real de la automatización en tu empresa. Diseñado para pymes de 1,5M€ a 50M€ en España y Latinoamérica.
| Proceso a automatizar | Nº de personas ↓ editar aquí ↓ |
Ahorro anual | Inversión única | Beneficio neto año 1 | ROI |
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| Total | — | — | — | — | — |
No implanto automatizaciones sin entender antes cómo funciona tu empresa. Trabajo como un director de operaciones externo, no como un freelance técnico.
Entrevistas con dirección y mandos clave. Mapeamos los procesos críticos — ventas, operaciones, finanzas — e identificamos exactamente dónde se pierde tiempo y dinero en tu empresa.
Priorizamos las automatizaciones por impacto en margen bruto, flujo de caja y tiempo directivo liberado. Entregamos un roadmap con fases, inversión y retorno esperado con cifras reales.
Construimos los flujos de automatización (n8n, APIs, integraciones SaaS) y los paneles de control que se actualizan solos. Trabajamos sobre el stack que ya tienes, sin migraciones innecesarias.
La tecnología sin adopción no sirve. Acompaño a tu equipo directivo y mandos intermedios para consolidar la nueva forma de trabajar, ajusto los sistemas con datos reales y aseguro que el cambio se mantiene.
Empresas reales, con problemas reales y resultados medibles. Sin casos inventados.
Automatización completa de la consolidación de P&L, tesorería y ventas. El equipo directivo recibe el dashboard actualizado cada mañana sin intervención manual.
Alertas automáticas de rotura de stock y generación de pedidos a proveedores. El equipo de operaciones dejó de actualizar hojas de cálculo para enfocarse en el servicio al cliente.
Seguimiento automático de leads, generación de propuestas y flujo de facturación integrado. El equipo comercial duplicó el tiempo dedicado a relaciones y negociación.
He sido CEO, COO y CFO durante más de 20 años en empresas de 1,5M€ a 50M€ de facturación en España y Latinoamérica. Sé lo que es no tener datos fiables a tiempo, depender de hojas de cálculo mal conectadas y perder semanas en tareas que hoy se automatizan en horas.
No soy un perfil técnico que habla de flujos y bots. Soy un ejecutivo con experiencia real en dirección estratégica, control financiero y transformación operativa que ahora aplica inteligencia artificial y automatización de procesos como herramienta de gestión empresarial, no como un fin tecnológico en sí mismo.
Con base en Barcelona, trabajo con pymes de toda España — Madrid, Valencia, Bilbao, Sevilla — y con empresas de México, Argentina, Colombia, Chile y Perú que quieren profesionalizar su gestión y escalar de forma sostenible.
No te obligo a cambiar de plataforma. Conecto y automatizo las herramientas que ya tiene tu empresa para que funcionen como un sistema integrado y sin intervención manual.
¿Usas Excel para controlar tu negocio? He creado PlanillasExcel.es, una colección de plantillas de control de gestión y finanzas usadas por pymes en España y Latinoamérica. En muchos proyectos, empezamos por tus hojas de cálculo actuales y las convertimos en sistemas automáticos que se actualizan solos.
Ver plantillas →Hay un punto de entrada para cada empresa, con independencia del tamaño, sector o punto de partida tecnológico.
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